ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน %%

[Shopd2]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมรวมทั้งนำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี รวมทั้ง ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและต้นสายปลายเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของความนิยมและวัตถุประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเป็นเรื่องที่ซับซ้อน รวมทั้งยากมากมาย เพราะอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องพูดคุยกัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องหนทาง บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะว่าไม่เคยรู้ว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

ด้วยเหตุผลดังกล่าว หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการพูดคุยกันประเด็นการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แน่ชัด โปร่งใส และก็ปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กังวล จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวในการบริหารจัดการ แล้วก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติตามการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและรุ่นรๆไป โดยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เสียสละ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และอยากสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นคำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และวัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ แล้วก็สามารถนำเสนอ 9 วิธีการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวมาแล้วมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะว่าคิดว่าไม่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นสำหรับเพื่อการตัดสินใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน แล้วก็การจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความข้องเกี่ยวของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุนั้น การพูดคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องแจ่มชัดในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่กระจ่างแจ้ง รวมทั้งโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนในการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งเพิ่มมากขึ้นรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ดีกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตใครจะเป็นผู้ตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรกำหนดไว้ใน FCC ควรเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการถือหุ้นภายในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร ใครกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์บุคลากร ฯลฯ

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือหนทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม และติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจะต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว

แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? จำต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้เราจำต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจทานตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้ยังไง หากทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และถ้าหากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากเพิ่มขึ้น"

แนวทางที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงคราวต้องวางแผนสืบทอดกิจการค้า โดยเหตุนี้ ประเด็นที่ควรที่จะนำมาเสวนา และกำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องด้วยจึงควรพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การไตร่ตรอง ขั้นตอนการเลือก ต้นแบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนตกทอดธุรกิจการค้า บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็อาจพิจารณาคุณสมบัติของมือโปรคนภายนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการกำหนดแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยไป

หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นเป็นการกำหนดเป้าประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ้งชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วควรที่จะต้องถูกคุยเป็นขั้นแรกถ้าหากพูดคุยเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนที่จะระบุกฎต่อไป ด้วยเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความข้องเกี่ยวแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวข้องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้อย่างไม่ยากเย็น แม้ทราบถึงหลักการที่จะต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดเจน โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองมากกว่าปรับปรุงสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าหากครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายสิ่งที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความบากบั่นทำกฎกงสีดังที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส และมีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com