บอนไซ บอนไซเทียม kato bonsai
- Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.
#2
การศึกษา / หลักสูตร วางแผนกำลังการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม ( Capacity Planning for Industry)
Today at 09:12:17 AM
การวางแผนกำลังการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม( Capacity Planning for Industry)
วันที่ 24 มิถุนายน 2567
เวลา 09.00-16.00 น.
วิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 หลักการและเหตุผลการวางแผนกำลังการผลิตผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ การวางแผนกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพนั้น สามารถพิจารณาได้จากต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการใช้กำลังการผลิตของหน่วยผลิตในการผลิตสินค้า หากผลการวางแผนกำลังการผลิตของหน่วยผลิตในแต่ละช่วงเวลาเกิดสภาพเกินกำลังการผลิตหรือต่ำกว่ากำลังการผลิตในหลายช่วง ก็จะสะท้อนถึงความไม่มีประสิทธิภาพในการวางแผนกำลังการผลิต ดังนั้นในการวางแผนกำลังการผลิต ผู้วางแผนจึงต้องพยายามทำให้การใช้กำลังการผลิตของหน่วยผลิตมีความสมดุลตลอดช่วงระยะเวลาของการผลิตที่ได้วางแผนไว้เท่าที่จะทำได้ วัตถุประสงค์เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เนื้อหาของหลักสูตร1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) 1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) 1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) 1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) 1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) 1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) 1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) 1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) 1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) 1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning) 1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต2. Material Requirement Planning (MRP) 2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) 2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) 2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)3. Machine requirement planning 3.1 การคำนวณกำลังการผลิตของเครื่องจักรที่เหมาะสม4. Manpower planning 4.1 การคำนวณปริมาณของพนักงานผลิตที่เหมาะสมระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. พักเที่ยง 1 ชม.รูปแบบการฝึกอบรม : การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถามกลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรอาวุโส
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
วันที่ 24 มิถุนายน 2567
เวลา 09.00-16.00 น.
วิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 หลักการและเหตุผลการวางแผนกำลังการผลิตผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ การวางแผนกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพนั้น สามารถพิจารณาได้จากต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการใช้กำลังการผลิตของหน่วยผลิตในการผลิตสินค้า หากผลการวางแผนกำลังการผลิตของหน่วยผลิตในแต่ละช่วงเวลาเกิดสภาพเกินกำลังการผลิตหรือต่ำกว่ากำลังการผลิตในหลายช่วง ก็จะสะท้อนถึงความไม่มีประสิทธิภาพในการวางแผนกำลังการผลิต ดังนั้นในการวางแผนกำลังการผลิต ผู้วางแผนจึงต้องพยายามทำให้การใช้กำลังการผลิตของหน่วยผลิตมีความสมดุลตลอดช่วงระยะเวลาของการผลิตที่ได้วางแผนไว้เท่าที่จะทำได้ วัตถุประสงค์เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เนื้อหาของหลักสูตร1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) 1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) 1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) 1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) 1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) 1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) 1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) 1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) 1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) 1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning) 1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต2. Material Requirement Planning (MRP) 2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) 2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) 2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)3. Machine requirement planning 3.1 การคำนวณกำลังการผลิตของเครื่องจักรที่เหมาะสม4. Manpower planning 4.1 การคำนวณปริมาณของพนักงานผลิตที่เหมาะสมระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. พักเที่ยง 1 ชม.รูปแบบการฝึกอบรม : การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถามกลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรอาวุโส
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
- Tel. : 086-318-3151
- E-mail : hipotraining@gmail.com
- Website : www.hipotraining.co.th
- ID Line@ : @761mvknp
#3
อุตสาหกรรม / Kato Academy รับทำ SEO ติดอันดับหน้า google รับยิงแอด
Today at 09:00:58 AM
รับทำ SEO ติดอับดับ google รับยิงแอด
เข้าชมเว็บ>> https://katoacademy.com/advertising
เข้าชมเว็บ>> https://katoacademy.com/advertising
#4
ธุรกิจ งาน / รับลงโฆษณาโปรโมทสินค้าและเว็บไซต์ รับทำวีดิโอโฆษณา รับจ้างโพสเว็บบอร์ด
Today at 07:42:11 AM
รับลงโฆษณาโปรโมทสินค้าและเว็บไซต์ รับทำวีดิโอโฆษณา รับจ้างโพสเว็บบอร์ด
#5
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / แก้ว tyeso ดีไหม pantip
Today at 06:40:57 AM
แก้ว tyeso ดีไหม pantip https://www.facebook.com/shopeeTyesoglass/
#6
ท่องเที่ยว ทัวร์ ที่พัก / รับทำ SEO ติดอับดับ
Today at 06:24:24 AM
รับทำ SEO ติดอับดับ google รับยิงแอด ทำการตลาดออนไลน์
เข้าชมเว็บ>> https://katoacademy.com/advertising
เข้าชมเว็บ>> https://katoacademy.com/advertising
#7
ท่องเที่ยว ทัวร์ ที่พัก / 1508-กรุ๊ปเหมาเวียดนาม ท่องเที่ยว ดีไซน์เส้นทท่องเที่ยวแล้วก็กิจกรรม
Today at 05:06:14 AM
กรุ๊ปเหมาเวียดนาม นำทาง เดินทางปลอดภัย ราคาย่อมเยา กรุ๊ปเหมาเวียดนาม มีไกด์ดูแล ที่พัก เซอร์วิสอพาร์ทเม้นท์ กรุ๊ปเหมาเวียดนาม สบายสะบาย ของกินอร่อย มีบุคลากรดูแลท่านตลอดเส้นทาง ยินดีให้คำแนะนำ กรุ๊ปเหมาเวียดนาม ปี2566 -2567
shorturl.asia/Ro91i
shorturl.asia/statistics/Ro91i
sl.vm101.net/VMbKN
sl.vm101.net/statistics/VMbKN
sl.vm105.net/VMbKN
sl.vm105.net/statistics/VMbKN
sl.okwebtour.com/VMbKN
sl.okwebtour.com/statistics/VMbKN
shorturl.asia/Ro91i
shorturl.asia/statistics/Ro91i
sl.vm101.net/VMbKN
sl.vm101.net/statistics/VMbKN
sl.vm105.net/VMbKN
sl.vm105.net/statistics/VMbKN
sl.okwebtour.com/VMbKN
sl.okwebtour.com/statistics/VMbKN
#8
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / ธงญี่ปุ่นคือสิ่งที่จะช่วยให้คุณทำให้ลูกค้าเห็นว่าขายอะไร
Today at 12:56:20 AM
ผลิตป้ายไวนิล,ธงญี่ปุน,สติกกเกอร์,โรลอัพ,STANDEE
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm
#9
การศึกษา / หลักสูตร Logistics & Supply Chain คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า
May 29, 2024, 06:54:31 PM
Logistics & Supply Chain คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า วิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 28 มิถุนายน 256709.00 – 16.00 น.***St. James สุขุมวิท 26 (สถานี BTS พร้อมพงษ์)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม Logistics & Supply Chain การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ทุกคนรู้จักกันดีในนามของ Logistics & Supply Chain ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน จะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง หลักสูตร "Logistics & Supply Chain คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า" ถูกออกแบบมาตามแนวความคิดที่ทันสมัย สามารถนำไปปฏิบัติเกี่ยวกับเรื่อง Logistics & Supply Chain ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย และเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้การจัดการคลังสินค้า(Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การจัดเก็บ หมายถึง การจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขาย เป้าหมายหลักในการบริหาร ดำเนินธุรกิจ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดการดำเนินการเป็นระบบให้ คุ้มกับการ ลงทุน การควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้า การป้องกัน ลดการสูญเสียจากการ ดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำอย่างเหมาะสม และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่ คลังสินค้านับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทานการจัดส่งกระจายสินค้า ปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิตการขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ การเพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้าจะช่วยทำให้องค์กรสามารถลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่งวัตถุประสงค์1. เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้2. เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านคลังสินค้า เช่น การรับสินค้า การตรวจสอบสินค้า การจัดเก็บสินค้า การหยิบสินค้า การบรรจุสินค้า การนำส่งสินค้า3. เพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้า ลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง4. รู้จักการประยุกต์นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้าน Logistics & Supply Chain5. ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง และควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสมเนื้อหาของหลักสูตร1. ความหมายของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน2. บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน3. การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานในยุคอุตสาหกรรม 4.04. กรณีศึกษา การวิเคราะห์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานระดับมืออาชีพ5. ความหมายของการจัดการคลังสินค้า วัตถุประสงค์ คุณค่า และประโยชน์ของคลังสินค้า6. บทบาทหน้าที่ของการจัดการคลังสินค้ายุคใหม่7. เทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้าในแบบ Digital Platform08. การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ9. การประยุกต์ใช้ JIT และระบบ ABC ในการลดปริมาณสินค้าคงคลัง10. บทบาทสำคัญและคุณค่าของการจัดส่งกับการกระจายสินค้า11. การลดต้นทุนการจัดส่งและกระจายสินค้า12. การวางแผนกระจายสินค้าและวัตถุดิบ (Distribution Resource Planning : DRP)13. การออกแบบกลยุทธ์การขนส่งและการกระจายสินค้า14. เทคโนโลยีการจัดการขนส่งและกระจายสินค้าในแบบ Digital Platform015. กรณีศึกษา การบริหารและการจัดการการขนส่งและการกระจายสินค้าวิธีการสัมมนา การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ ให้คำแนะนำ Workshop (Option)กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกรระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 28 มิถุนายน 256709.00 – 16.00 น.***St. James สุขุมวิท 26 (สถานี BTS พร้อมพงษ์)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม Logistics & Supply Chain การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ทุกคนรู้จักกันดีในนามของ Logistics & Supply Chain ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน จะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง หลักสูตร "Logistics & Supply Chain คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า" ถูกออกแบบมาตามแนวความคิดที่ทันสมัย สามารถนำไปปฏิบัติเกี่ยวกับเรื่อง Logistics & Supply Chain ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย และเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้การจัดการคลังสินค้า(Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การจัดเก็บ หมายถึง การจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขาย เป้าหมายหลักในการบริหาร ดำเนินธุรกิจ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดการดำเนินการเป็นระบบให้ คุ้มกับการ ลงทุน การควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้า การป้องกัน ลดการสูญเสียจากการ ดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำอย่างเหมาะสม และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่ คลังสินค้านับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทานการจัดส่งกระจายสินค้า ปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิตการขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ การเพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้าจะช่วยทำให้องค์กรสามารถลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่งวัตถุประสงค์1. เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้2. เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านคลังสินค้า เช่น การรับสินค้า การตรวจสอบสินค้า การจัดเก็บสินค้า การหยิบสินค้า การบรรจุสินค้า การนำส่งสินค้า3. เพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้า ลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง4. รู้จักการประยุกต์นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้าน Logistics & Supply Chain5. ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง และควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสมเนื้อหาของหลักสูตร1. ความหมายของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน2. บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน3. การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานในยุคอุตสาหกรรม 4.04. กรณีศึกษา การวิเคราะห์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานระดับมืออาชีพ5. ความหมายของการจัดการคลังสินค้า วัตถุประสงค์ คุณค่า และประโยชน์ของคลังสินค้า6. บทบาทหน้าที่ของการจัดการคลังสินค้ายุคใหม่7. เทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้าในแบบ Digital Platform08. การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ9. การประยุกต์ใช้ JIT และระบบ ABC ในการลดปริมาณสินค้าคงคลัง10. บทบาทสำคัญและคุณค่าของการจัดส่งกับการกระจายสินค้า11. การลดต้นทุนการจัดส่งและกระจายสินค้า12. การวางแผนกระจายสินค้าและวัตถุดิบ (Distribution Resource Planning : DRP)13. การออกแบบกลยุทธ์การขนส่งและการกระจายสินค้า14. เทคโนโลยีการจัดการขนส่งและกระจายสินค้าในแบบ Digital Platform015. กรณีศึกษา การบริหารและการจัดการการขนส่งและการกระจายสินค้าวิธีการสัมมนา การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ ให้คำแนะนำ Workshop (Option)กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกรระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
- Tel. : 086-318-3152
- E-mail : hipotraining@gmail.com
- Website : www.hipotraining.co.th
- ID Line@ : @761mvknp
#10
การศึกษา / หลักสูตร “การวิเคราะห์ตามหลักทำไม (Why -Why Analysis)” (อบรม 21 มิ.ย.67)
May 29, 2024, 04:30:37 PM
"การวิเคราะห์ตามหลักทำไม
(Why -Why Analysis)"
วิทยากร : อาจารย์สุวิช หิรัญรักษ์ หลักการและเหตุผล การแข่งขันในสถานการณ์ปัจจุบันทุกๆองค์กร ต่างก็มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์,รูปแบบวิธีการและการดำเนินงานให้ทันสมัย เพื่อความอยู่รอดกับสภาวะการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ทำให้องค์กรต้องปรับการทำงานประจำวันโดยต้องไม่ยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิมๆที่ไม่คิดถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การวิเคราะห์งานตามหลักทำไม" (Why -Why Analysis) และการวิเคราะห์งานตามหลัก 5G เป็นเทคนิคหนึ่งในหลากหลายเทคนิคที่จะช่วยให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการปรับปรุงงานต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลให้การทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G2. เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G3. เพื่อเตรียมความพร้อมในการฝึกวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G4. เพื่อให้สามารถนำทักษะที่ได้รับจากการฝึกปฏิบัติไปประยุกต์ใช้กับงานที่รับผิดชอบได้ถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด หัวข้อในการฝึกอบรม 1. ภาพรวมของการวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุของปัญหาขององค์กรทั่วไป2. ความหมายของการวิเคราะห์ตามหลักทำไม (Why -Why Analysis)3. ความหมายของการวิเคราะห์ตามหลัก 5G4. วิธีการคิดของ Why-Why Analysis5. ก่อนการวิเคราะห์ด้วย Why-Why Analysis6. วิธีการมองปัญหาของ Why-Why Analysis7. ข้อควรระวังในการทำ Why-Why Analysis8. เทคนิคการวิเคราะห์ตามหลัก 5G9. ตัวอย่างการวิเคราะห์แบบต่างๆ และการนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับองค์กร ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
(Why -Why Analysis)"
วิทยากร : อาจารย์สุวิช หิรัญรักษ์ หลักการและเหตุผล การแข่งขันในสถานการณ์ปัจจุบันทุกๆองค์กร ต่างก็มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์,รูปแบบวิธีการและการดำเนินงานให้ทันสมัย เพื่อความอยู่รอดกับสภาวะการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ทำให้องค์กรต้องปรับการทำงานประจำวันโดยต้องไม่ยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิมๆที่ไม่คิดถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การวิเคราะห์งานตามหลักทำไม" (Why -Why Analysis) และการวิเคราะห์งานตามหลัก 5G เป็นเทคนิคหนึ่งในหลากหลายเทคนิคที่จะช่วยให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการปรับปรุงงานต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลให้การทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G2. เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G3. เพื่อเตรียมความพร้อมในการฝึกวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G4. เพื่อให้สามารถนำทักษะที่ได้รับจากการฝึกปฏิบัติไปประยุกต์ใช้กับงานที่รับผิดชอบได้ถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด หัวข้อในการฝึกอบรม 1. ภาพรวมของการวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุของปัญหาขององค์กรทั่วไป2. ความหมายของการวิเคราะห์ตามหลักทำไม (Why -Why Analysis)3. ความหมายของการวิเคราะห์ตามหลัก 5G4. วิธีการคิดของ Why-Why Analysis5. ก่อนการวิเคราะห์ด้วย Why-Why Analysis6. วิธีการมองปัญหาของ Why-Why Analysis7. ข้อควรระวังในการทำ Why-Why Analysis8. เทคนิคการวิเคราะห์ตามหลัก 5G9. ตัวอย่างการวิเคราะห์แบบต่างๆ และการนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับองค์กร ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
- Tel. : 086-318-3152
- E-mail : hipotraining@gmail.com
- Website : www.hipotraining.co.th
- ID Line@ : @761mvknp
#11
ท่องเที่ยว ทัวร์ ที่พัก / 7918-ทัวร์เกาหลีคุณภาพ ท่องเที่ยว วางแบบเส้นทท่องเที่ยวและก็กิจกรรม
May 29, 2024, 11:27:09 AM
ทัวร์เกาหลีคุณภาพ นำทาง เดินทางไม่เป็นอันตราย ราคาย่อมเยา ทัวร์เกาหลีคุณภาพ มีไกด์ดูแล ที่พัก อพาร์เม้นท์ ทัวร์เกาหลีคุณภาพ สะดวกสะบาย อาหารอร่อย มีบุคลากรดูแลท่านตลอดทาง ยินดีให้คำปรึกษา ทัวร์เกาหลีคุณภาพ ปี2566 -2567
sl.vm101.net/4AoKV
sl.vm101.net/statistics/4AoKV
sl.vm105.net/4AoKV
sl.vm105.net/statistics/4AoKV
sl.okwebtour.com/4AoKV
sl.okwebtour.com/statistics/4AoKV
sl.vm101.net/4AoKV
sl.vm101.net/statistics/4AoKV
sl.vm105.net/4AoKV
sl.vm105.net/statistics/4AoKV
sl.okwebtour.com/4AoKV
sl.okwebtour.com/statistics/4AoKV
#12
ธุรกิจ งาน / Pum-th.com เว็บปั้มไลค์ ด้วยระบบอัตโนมัติ สั่งซื้อง่าย ใช้งานง่าย ราคาถูก
May 29, 2024, 10:36:40 AM #13
อุตสาหกรรม / Kato Academy รับทำ SEO ติดอันดับหน้า google รับยิงแอด
May 29, 2024, 10:32:37 AM
รับทำ SEO ติดอับดับ google รับยิงแอด
เข้าชมเว็บ>> https://katoacademy.com/advertising
เข้าชมเว็บ>> https://katoacademy.com/advertising
#14
อสังหาริมทรัพย์ / นักสืบปราจีนบุรี บริษัทนักสืบปราจีนบุรี 0982499939 สืบเก่ง ส่งงานถูกต้องรวดเร็ว
May 29, 2024, 10:18:36 AM
ดัน
#15
แม่และเด็ก / ของมันต้องมี! เครื่องนึ่งขวดนมไฟฟ้า PRINCE & PRINCESS PPC882 พร้อมอบแห้ง
May 29, 2024, 09:50:43 AM
สามารถดูรายละเอียดสินค้าเพิ่มเติมได้ที่
เว็บไซต์ : https://www.homepro.co.th/c/MOM0207
เว็บไซต์ : https://www.homepro.co.th/c/MOM0207